Wer Bewerbungsgespräche allein nach Gefühl führt, riskiert Fehlentscheidungen. Ein strukturierter Leitfaden mit festen Fragen, die sogenannte STAR-Methode und Scorecard macht Kandidaten vergleichbarer. So lassen sich Kompetenzen objektiver bewerten, unbewusste Vorurteile reduzieren und rechtliche Fallstricke bei unzulässigen Fragen vermeiden. Ein Leitfaden: Unternehmer

Gehalt, Homeoffice und klassische Benefits reichen für Mitarbeiterbindung nicht mehr aus. Beschäftigte erwarten Wertschätzung, Entwicklung und Angebote, die zu ihrer persönlichen Lebensphase passen. Entscheidend sind Führung, Vertrauen, Feedback und sichtbare Konsequenzen aus Rückmeldungen. Unternehmen müssen stärker zuhören und differenzieren. Mittelstand-Nachrichten

Wer Bewerbungsgespräche allein nach Gefühl führt, riskiert Fehlentscheidungen. Ein strukturierter Leitfaden mit festen Fragen, die sogenannte STAR-Methode und Scorecard macht Kandidaten vergleichbarer. So lassen sich Kompetenzen objektiver bewerten, unbewusste Vorurteile reduzieren und rechtliche Fallstricke bei unzulässigen Fragen vermeiden. Ein Leitfaden: Unternehmer

Für Bürojobs gibt es in Deutschland kein grundsätzliches Verbot kurzer Hosen. Ob Shorts erlaubt sind, hängt vor allem vom Dresscode des Arbeitgebers ab. Unternehmen können bei Kundenkontakt oder aus Gründen eines einheitlichen Erscheinungsbildes formellere Kleidung verlangen. Ohne nachvollziehbaren Grund muss ein Verbot verhältnismäßig bleiben. Unternehmer

Einstand und Ausstand sind mehr als nette Gesten. Wer sie gut plant, stärkt den Zusammenhalt im Team und hinterlässt einen professionellen Eindruck. Entscheidend sind das richtige Timing, die Abstimmung mit Vorgesetzten und ein passender Rahmen. Fehler wie fehlende Absprachen, Alkohol oder eine falsche Gästeliste können dem Ruf schaden. Unternehmer

Das Excelsior Hotel Ernst in Köln hat gemeinsam mit der Beratungsagentur Diavendo ein Projekt zur besseren Zusammenarbeit verschiedener Generationen umgesetzt. In Workshops entstanden Leitlinien für Kommunikation, Führung und Alltag. Erste Ergebnisse zeigen eine bewusstere, offenere Teamkommunikation und klarere Prozesse.

Veraltete und starre Führungsstile sind schuld daran, dass vor allem junge Mitarbeiter die Hotellerie verlassen, so ein Bericht der Hotelfachschule Lausanne (EHL). Moderne Führung beginnt mit Transparenz und Empathie, nicht mit Autorität, sagt Co-Autor Sébastien Fernandez. Für Beschäftigte der Gen Z, also die zwischen 1995 und 2012 Geborenen, ist vor allem Mentoring, Empathie und sinnorientierte Führung entscheidend. Bilanz

Wie Pflegeeinrichtungen Beschäftigte langfristig halten können, ist Thema eines kostenfreien Webinars am Mittwoch, 3. Juni um 11 Uhr. Unter dem Titel "Bleiben ist kein Zufall – Mitarbeiterbindung in der Pflege" berichtet die Personalleitung einer großen Caritas-Einrichtung aus der Praxis. Im Mittelpunkt stehen Maßnahmen zu Wertschätzung, mentaler Gesundheit und Teamkultur. Auch neue Ansätze wie Mitarbeiterbefragungen werden in dem einstündigen Webinar vorgestellt. Anmeldung

Gut Ising errichtet am Chiemsee einen neuen Mitarbeiter-Campus. Bis Oktober 2026 entstehen 37 Wohneinheiten in zwei Gebäuden, ergänzt durch Gemeinschaftsbereiche und Freizeitangebote. Das Hotel reagiert damit auf knappen Wohnraum in der Region und will seine Position als moderner Arbeitgeber stärken.

Kirchliche Arbeitgeber können bei Stellenausschreibungen mit "christlichem Profil" die Zugehörigkeit zu einer Kirche als Voraussetzung festlegen. Das entschied das Bundesarbeitsgericht (BAG) in Erfurt in einem langjährigen Rechtsstreit zwischen einer Sozialpädagogin und dem Evangelischen Werk für Diakonie und Entwicklung. Mit dem Urteil endete der seit Jahren andauernde Streit um eine Stelle bei der Diakonie endgültig zugunsten der Evangelischen Kirche. Der Fall hatte mehrere gerichtliche Instanzen durchlaufen. LTO