Neues Projekt will Frauenkarrieren im Tourismus fördern
Ein bundesweites Gleichstellungsprojekt soll weibliche Karrieren in der Tourismuswirtschaft gezielt fördern. Es setze auf individuelles Coaching, Organisationsentwicklung und Branchen-Dialoge – und richte sich vor allem an kleine und mittlere Unternehmen, sagt Touristikprofessorin Claudia Brözel (Foto).
HNEE
Claudia Brözel will mit Coaching und Organisationsentwicklung gegen schlechtere Chancen für Frauen im Tourismus angehen
Mit "Lead³" ist zum 1. November ein auf drei Jahre angelegtes Projekt gestartet, das Frauen in unterschiedlichen Lebens- und Karrierephasen begleitet. Der Name stehe für Learn, Empower, Advance and Develop sowie für drei Frauen, drei Lebensphasen und drei Projektjahre, erläutert Brözel, die an der Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde Tourismusmanagement lehrt. Finanziert wird das Vorhaben über den Europäischen Sozialfonds und das Bundesministerium für Arbeit und Soziales im Programm "Wandel der Arbeit".
Der Fokus liegt auf der Tourismuswirtschaft in Deutschland. Ziel sei es, Frauen gleiche Chancen in der Arbeitswelt zu eröffnen und Strukturen zu verändern, die Karrieren bislang bremsen, sagt Brözel. Bis Oktober 2028 sollen konkrete Erkenntnisse darüber stehen, welche Maßnahmen wirksam sind.
Unternehmen als Mitgestalter
Am Projekt beteiligen sich zwölf Organisationen aus der Branche, elf davon stehen bereits fest. Darunter sind Destinationen, Reiseveranstalter und Kommunikationsagenturen. Begleitet wird das Projekt von den Verbänden BTW und DRV. Angesprochen seien vor allem kleine und mittlere Unternehmen, da viele große Konzerne eigene Programme verfolgen, wie die Professorin im Gespräch mit Reise vor9 feststellt.
Jedes teilnehmende Unternehmen stellt drei Frauen frei, die jeweils einer Karrierephase zugeordnet sind: Berufseinsteigerinnen, Frauen in der mittleren Lebensphase und erfahrene Mitarbeiterinnen am Ende ihrer Erwerbsbiografie. Hinzu kommt pro Organisation eine Schlüsselperson, etwa aus dem Personalwesen oder der Geschäftsführung, die den Transfer in die Strukturen sichern soll.
Coaching, Organisation, Dialog
Inhaltlich arbeitet das Projekt in vier Wirkungsfeldern. Zentrales Element ist individuelles Coaching für die teilnehmenden Frauen. Ergänzend geht es um Kompetenz- und Organisationsentwicklung, damit Veränderungen nicht bei Einzelpersonen stehen bleiben.
Ein weiterer Baustein sind die sogenannten Gender Equality Labs. Diese offenen Veranstaltungsformate sollen einmal jährlich stattfinden und gemeinsam mit den Verbänden den branchenweiten Austausch zu Gleichstellung fördern.
Forschung gegen den Gender Pay Gap
Begleitet wird "Lead³" durch eine wissenschaftliche Untersuchung. Die zentrale Frage lautet, ob individuelles Coaching und langfristige Begleitung zu messbaren Veränderungen führen. Hintergrund ist, dass Frauen zwar über 60 Prozent der Beschäftigten im Tourismus stellen, aber häufig weniger verdienen und seltener in Führungspositionen gelangen.
Brözel verweist auf fehlende Transparenz bei Gehältern und auf strukturelle Hürden im Recruiting. Studien zeigten, dass Frauen sich seltener auf Führungspositionen bewerben und dass homogene Führungsteams dazu neigen, sich selbst zu reproduzieren. Divers zusammengesetzte Teams seien dagegen nachweislich erfolgreicher.
Langfristiger Anspruch
Das Projekt versteht sich als Pilot. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen später veröffentlicht werden und Unternehmen konkrete Handlungsoptionen liefern, von transparenter Vergütung über angepasste Stellenausschreibungen bis zu besseren Vereinbarkeitsmodellen. Ziel ist es, Gleichstellung nicht als Randthema, sondern als wirtschaftlichen Faktor in der Tourismusbranche zu verankern.
Christian Schmicke
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