Im Podcast "Ercans Deep Dive" spricht Aron Stiefvater vom Reisebüro Stiefvater in Lörrach offen über Nachfolge, Unternehmertum und Krisen. Er schildert, wie er in das mehr als 50 Jahre alte Familienunternehmen hineingewachsen ist und was ihn ein gescheitertes Start-up gelehrt hat. Für eine digitale Geschenkidee investierte er einen siebenstelligen Betrag und zog nach drei Jahren die Reißleine. "Das hat abartig viel Geld und Nerven gekostet", sagt er und zieht trotzdem auch Positives aus dieser Zeit. Youtube (Podcast)

Das Stabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) eröffnet Pflegeunternehmen einen Weg, finanzielle Krisen früh zu ordnen, bevor ein Insolvenzverfahren nötig wird. Bei drohender Zahlungsunfähigkeit können sie etwa Bankverbindlichkeiten, Gesellschafterdarlehen oder Pachtverträgen neu verhandeln und einzelne Gläubiger über einen Restrukturierungsplan einbinden. Anders als in der Insolvenz bleibt das Verfahren auf finanzielle Restrukturierung ausgerichtet. Personal, Vergütungssätze und Versorgungsverträge bleiben außen vor. Altenheim (Abo)

"Nichts dem Zufall überlassen" – so lautet eine Empfehlung von Business Wissen, wenn es um das Outfit von Führungskräften geht. Die Kleidung sollte genau auf den Anlass und den Ort, zum Beispiel ein Videomeeting oder ein Investorentreffen, abgestimmt sein. Farbe, Schnitt und Stoff haben laut diesem Stilratgeber eine Wirkung. Wer sich mit Mode nicht auskennt, findet hier die beste Anleitung. Business Wissen

Schwierige oder scheinbar "faule" Mitarbeiter sind oft eine Belastung für Führungskräfte. Die Ursachen liegen häufig in Motivationsverlust, Unter- oder Überforderung sowie mangelnder Wertschätzung. Laut einer Führungskraft erfordert eine Lösung Selbstreflexion: Man sollte die jeweiligen Kollegen nicht negativ verurteilen sondern deren Stärken definieren, Ursachen aktiv und empathisch erfragen und zur Not den Sinn der individuellen Tätigkeit noch einmal vor Augen führen. Xing

Schwierige oder scheinbar "faule" Mitarbeiter sind oft eine Belastung für Führungskräfte. Die Ursachen liegen häufig in Motivationsverlust, Unter- oder Überforderung sowie mangelnder Wertschätzung. Laut einer Führungskraft erfordert eine Lösung Selbstreflexion: Man sollte die jeweiligen Kollegen nicht negativ verurteilen sondern deren Stärken definieren, Ursachen aktiv und empathisch erfragen und zur Not den Sinn der individuellen Tätigkeit noch einmal vor Augen führen. Xing

Wollen Führungskräfte ein Team, das hinter ihnen steht, müssen sie ehrlich und offen kommunizieren sowie die Bereitschaft haben, ihm zuzuhören, Unterstützung anzubieten und eine Teamkultur zu schaffen, in der Fehler Lernchancen sind. Wer Entwicklung, Vertrauen und klare Orientierung ermöglicht, kann Bindung und Loyalität erreichen, was vor allem in Krisenzeiten wichtig ist. Unternehmer

Unternehmensnachfolge gelingt nur, wenn ein Betrieb nicht nur rechtlich übertragbar, sondern auch tatsächlich übergabefähig ist. Verträge schaffen Rahmen, doch Führung, Kultur, klare Rollen, dokumentierte Entscheidungswege und vorbereitete Mitarbeitende sichern Vertrauen und Zukunftsfähigkeit. Fehlen sie, drohen Wertverlust, Unsicherheit und Überforderung. Frühzeitige Vorbereitung macht Nachfolge attraktiv, stabil und nachhaltig. Business Wissen

Unternehmensnachfolge gelingt nur, wenn ein Betrieb nicht nur rechtlich übertragbar, sondern auch tatsächlich übergabefähig ist. Verträge schaffen Rahmen, doch Führung, Kultur, klare Rollen, dokumentierte Entscheidungswege und vorbereitete Mitarbeiter sichern Vertrauen und Zukunftsfähigkeit. Fehlen sie, drohen Wertverlust, Unsicherheit und Überforderung. Frühzeitige Vorbereitung macht Nachfolge attraktiv, stabil und nachhaltig. Business Wissen

Wer sich via Corporate Branding ein Markenimage aufbauen will, braucht mehr als ein Logo. Ein erfolgreiches Branding beginnt bei der Frage, wofür ein Unternehmen überhaupt steht, und zwar gleichermaßen nach außen und innerhalb der Belegschaft. Die visuelle Gestaltung eines Markenauftritts sollte dieses Selbstbild bestmöglich verdeutlichen. Sind Kunden unsicher, wofür eine Marke steht, entscheiden sie sich oft für ein Unternehmen, bei dem, es auf Anhieb ersichtlich ist. Dr. Web

Der in Selbstbeschreibungen von Firmen gern gewählte Satz "Wir sind wie eine Familie" schadet laut einem Xing-Beitrag oft der Unternehmenskultur. Er erzeugt emotionalen Druck, weil Mitarbeiter sich verpflichtet fühlen, immer "Ja" zu sagen, ob zu Überstunden, Verzicht auf Urlaub oder Kritiklosigkeit. Die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben können verschwimmen, und Harmoniestreben unterdrückt offene Kommunikation. Zudem fördert er unrealistische Loyalitätserwartungen. Xing